10月11日上午，濟(jì)南一建集團(tuán)召開2025年第三次安委會擴(kuò)大會議暨安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)前三季度安全生產(chǎn)工作，剖析問題根源，精準(zhǔn)部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)。

會議采取“線下+線上”相結(jié)合的形式。集團(tuán)公司安委會全體成員，所屬各單位總經(jīng)理、有關(guān)負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理，總部工程管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人參加線下會議；部分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參加了線上會議。

會上，全體與會人員觀看了《房屋市政工程安全生產(chǎn)警示教育片》。

黨委書記、董事長趙慶民在會上講話，對集團(tuán)公司前三季度安全生產(chǎn)工作取得的成績給予肯定，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，同時(shí)對下一步安全生產(chǎn)工作作出部署和要求。一是要提高政治站位，深化思想認(rèn)識，切實(shí)扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)是企業(yè)的“生命線”，各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，始終繃緊安全生產(chǎn)弦，樹牢底線思維，做到居安思危、未雨綢繆，從根本上消除重大事故隱患。二是加大項(xiàng)目策劃和制度的執(zhí)行力度。要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目策劃實(shí)施過程中存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，確保安全策劃有效實(shí)施。各層級管理人員在制度執(zhí)行過程中要執(zhí)行到位，以問題為導(dǎo)向，逐條梳理流程規(guī)范，查漏洞、補(bǔ)短板，真正讓制度成為可操作、可核查的“使用說明書”。三是要規(guī)范安全管理隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司將加大安全員的培養(yǎng)力度，采取輪崗、一人多崗、外部招聘等形式增加安全人員儲備。同時(shí)，加強(qiáng)安全管理人員教育培訓(xùn)，確保其具備與崗位相匹配的專業(yè)知識和履職能力，真正做到“持證上崗、在崗勝任”。四是嚴(yán)把過程管控，建立常態(tài)化安全檢查機(jī)制。安全環(huán)保部要加大安全管理人員行為檢查力度，從嚴(yán)開展各層級安全檢查，對危大工程作業(yè)過程嚴(yán)格管控，堅(jiān)決管住安全薄弱環(huán)節(jié)。五是要重視企業(yè)安全文化的培育。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，需要全員參與，通過開展培訓(xùn)、舉辦活動等方式，讓安全文化深入人心。

黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任程云從產(chǎn)值完成情況、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎情況、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、關(guān)鍵崗位人員管理等方面，對近期生產(chǎn)工作完成情況作了全面總結(jié)與分析，并對下一步生產(chǎn)工作提出要求：一是要認(rèn)清形勢，筑牢安全發(fā)展的思想防線；二是要明確目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年度指標(biāo)達(dá)成；三是要履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，形成工作合力；四是要加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍培訓(xùn)和工人崗前教育；五是要深入開展安全隱患排查整治，強(qiáng)化危大工程安全管理；六是要加強(qiáng)工程過程管控，確保冬季施工質(zhì)量；七是要加強(qiáng)實(shí)名制管理，深化源頭治理，全力消除風(fēng)險(xiǎn)隱患；八是要積極開展應(yīng)急演練，持續(xù)提升處置突發(fā)事件能力。

總部工程管理部部長張足水、安全環(huán)保部副部長劉柱龍分別從工程質(zhì)量、安全方面匯報(bào)了第三季度考核情況，并就下一步重點(diǎn)工作提出具體要求。

根據(jù)第三季度工程質(zhì)量、安全考核情況，工程質(zhì)量、安全管理較好的第七項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理在會上作了經(jīng)驗(yàn)交流。

會議最后，黨委副書記、總經(jīng)理欒兆杰就進(jìn)一步落實(shí)好會議精神提出要求。一是要聞令而動，在思想上緊起來。各單位要及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)此次會議精神尤其是董事長講話精神，確保傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)班組、每一位員工。二是要靶向發(fā)力，在行動上快起來。針對會上通報(bào)的問題，相關(guān)單位要主動對號入座，不僅要整改“點(diǎn)”上的問題，更要舉一反三，開展“面”上的自查自糾，確保所有隱患閉環(huán)管理、整改到位。三是要鐵腕治安，在責(zé)任上實(shí)起來。各單位主要負(fù)責(zé)人要把責(zé)任扛在肩上，撲下身子，深入一線，靠前指揮。集團(tuán)公司將加大檢查督查問責(zé)力度，對思想不重視、責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、整改不及時(shí)的單位和個(gè)人嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決防范和遏制各類事故的發(fā)生，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，切實(shí)維護(hù)好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。