2025年是濟南一建集團“三年規(guī)劃”收官之年。這一年，集團公司以濟南建工集團黨委“凝聚拓展年”為牽引，始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，辯證審視機遇和挑戰(zhàn)，精準提出“八化三提”戰(zhàn)略，配套制定任務(wù)分解方案，以“八化”為抓手，以“三提”為保障，推動企業(yè)管理向標準化、規(guī)范化、精益化方向縱深邁進，企業(yè)在跨越發(fā)展中取得了一系列令人矚目的成果。

為全面通報2025年經(jīng)營業(yè)績，系統(tǒng)總結(jié)改革發(fā)展成效，廣泛吸納意見建議，進一步提升管理效能，1月31日，濟南一建集團召開2025年度經(jīng)營業(yè)績通報會暨管理提升研討會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總經(jīng)理助理、總部各部室負責(zé)人、所屬各單位總經(jīng)理等參加會議。

會議分為2025年度經(jīng)營業(yè)績通報會和管理提升研討會兩個階段。

2025年度經(jīng)營業(yè)績通報會上，集團公司黨委副書記、董事、工會主席賈朝璽從市場拓展逆勢突破、基礎(chǔ)管理提檔升級、精益管理成效顯著、融資工作增量擴面、資質(zhì)體系持續(xù)完善、技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩、合規(guī)管理筑牢防線、能力建設(shè)不斷提升、全面從嚴治黨深入推進、職工權(quán)益有效保障等10個方面，通報了集團公司2025年度在“八化三提”戰(zhàn)略引領(lǐng)下跨越發(fā)展取得的成果。2025年，在建筑行業(yè)整體下行的背景下，企業(yè)主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)逆勢增長：全年完成企業(yè)總產(chǎn)值68.08億元，同比增長11.96%；實現(xiàn)營業(yè)總收入55.02億元，同比增長5.72%；全年中標金額80億元，同比增長59.45%，以上主要指標均創(chuàng)歷史新高。企業(yè)品牌美譽度與行業(yè)影響力持續(xù)提升，獲得“2024年度全省建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”和“2025年度第一批‘齊魯建造’品牌”兩項省級榮譽，躋身“全省建筑業(yè)綜合實力領(lǐng)先企業(yè)”50強，再次獲評中國建筑業(yè)協(xié)會“AAA級信用企業(yè)”。

隨后，總部數(shù)字化管理部部長王寶喜發(fā)布“數(shù)智一建”綜合管理平臺V1.0產(chǎn)品，從研發(fā)背景、功能模塊、應(yīng)用成效等方面對產(chǎn)品進行了詳細闡釋，并以視頻形式介紹了平臺內(nèi)部11個子系統(tǒng)。平臺預(yù)計于6月30日完成全面上線，將為集團公司搭建標準化、智能化運營管理體系提供有力支撐。

管理提升研討會上，各單位總經(jīng)理、總部相關(guān)部室負責(zé)人和各單位專業(yè)崗位代表逐一交流發(fā)言，結(jié)合自身工作實際，聚焦集團公司制度機制建設(shè)和管理提升，從基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)、績效考核、企業(yè)形象宣傳、數(shù)字化建設(shè)、風(fēng)險防控等角度提出了一系列具有針對性和可操作性的意見建議。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、管理提升等工作開展情況，對與會人員提出的意見建議進行答復(fù)，提出了針對性應(yīng)對舉措、具體落實路徑及下一步改進方向。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理欒兆杰結(jié)合企業(yè)運營實際，聚焦總部管理、信息庫建設(shè)、市場開發(fā)等核心維度，深入剖析了當前工作中存在的短板弱項，從強化總部管理、推動信息庫建設(shè)、深化培訓(xùn)對標、聚焦市場開拓等方面明確了下一步整改方向和解決路徑。

集團公司黨委書記、董事長趙慶民作總結(jié)講話，充分肯定了2025年度企業(yè)在嚴峻的行業(yè)形勢下跨越式發(fā)展取得的突破性成果，對與會人員聚焦企業(yè)深化改革所作的深入思考和提出的意見建議給予高度評價，并圍繞2026年企業(yè)發(fā)展目標任務(wù)就深入落實此次會議精神提出要求。一要廣泛吸納意見建議，轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。要將本次會議征集的意見建議和研討形成的務(wù)實舉措全面融入日常工作實踐，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用。總部各部室、各單位要秉持開放包容的態(tài)度，主動傾聽、積極接納各類意見建議，拿出切實有效的解決措施，持續(xù)改進工作、提升發(fā)展效能，確保反映的問題得到全面徹底解決。二要敢擔(dān)當會作為，補齊發(fā)展短板。總部各部室、各單位要強化對標學(xué)習(xí)，結(jié)合集團公司今年將發(fā)起的“找盲點，堵漏洞，治頑疾，去通病”自我革新活動，持續(xù)對標先進、查找差距、補齊短板，不斷提升自身管理水平、業(yè)務(wù)能力和發(fā)展效能，為企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青筑牢堅實基礎(chǔ)。